2、我感覺有的時候做公司，老是容易面臨這種選擇題，往走往右都對，跟打太極似的。離錢越近的企業，越容易產生巨大的利益，但是屬於食物鏈下遊。台中北屯區月子中心越往上走，價值越大，但是離錢遠。
以下是羅睿分享全文（未經對方確認）：
在操作系統上又研發出很多門戶網站，網易、騰訊、谷歌、雅虎、百度等等，這些門戶網站變成一個面，又孵化出很多點。總感覺商業模式都是在點跟面之間不斷迭代過程，所以說本來我公司沒有希望，然後這麼一想好像我們在微信端，現在我們互聯網設施比較大的微信、微博、頭條、美拍、QQ空間，我們寄生面上的點，好像下一步演化就是內容創作者。
這一塊主要講我們好像挺厲害，大概這麼一個事情，你看我們粉絲多，看著像挺厲害。因為我們公司在沈陽，很少來北京，基本上好多東西天天在辦公室坐時間長，有點魔怔。我覺得做公司最大問題就是戰略，最近一段時間我開始先從定戰略入手，看看怎麼能把戰略做一做！
3、做網紅也好，做MCN也好，真正厲害把變現做通。
我們理論上來講應該是微信最大的男性用戶矩陣，節目有很多，但都是圍繞男性做的。
11月30日-12月2日，2017創業邦台中西區月子中心月子餐介紹100未來領袖峰會暨創業邦年會台中西區月子中心評價在國傢會議中心舉行，潮人小羅創始人羅睿進行瞭主題分享，犀利觀點如下：
還有玩互聯網，下一步開始說應該怎麼做？我的做法就是打“爆款”。之前做法就是在微信圈上打造一個爆款視頻，比如我是最早做惡搞，把惡搞做好之後，迅速積累瞭500萬粉絲，可能兩三個月左右，積累瞭到瞭500萬粉絲。爆款也是很重要，剛才那個圖裡，在任何一個維度上都需要爆款，爆款是互聯網原則，就是常識性問題。
都說在男人身上的消費都不如狗，有80%男粉絲的我是怎麼做的？
之前第一個演講張沫凡很早認識，在網紅裡面做的很成功，她之所以成功，把變現做的特別好。她針對女性，把電商變現做的特別好，我是男性變現，基本上靠遊戲、直播這些東西。
迪士尼也是在走爆款策略，所以說隻要是玩互聯網企業，想要做大就是一定要做到爆款，爆款很重要。無論在哪個維度上，短視頻領域，微信端要做爆款，APP端要做爆款，遊戲也要做爆款，電影要做爆款，什麼東西要做爆款，不做爆款沒有意義。
本來公司做的很不順心，遇到很多挫折，但是一想方向感覺自己有那麼一線生機，好像還能變的及其巨大。突然點點燃瞭一點信心，反正之前思考戰略，想到由點跟面不斷切換之後，往後走一走切換到我們頭上，感覺挺厲害。
我們現在好像叫MCN，之前我是一個點，靠一條視頻漲瞭400萬粉絲，相當於400萬用戶。這個點上我們會孵化出各種節目，未來可能簽約各種節目，圍繞男性這種節目，我們來做一個面。這個面是現有互聯網上的。仔細想一想，如果按照之前思路想真有可能做的挺大。
我屬於玩互聯網，互聯網我感覺就像一個千層餅感覺。最開始PC端，上面編程平臺，上面引發很多點，IOS、WINDOWS，這些點引發很多編程面，上面又變成一個點。
互聯網整體都是這樣，百度靠廣告，騰訊靠遊戲，阿裡靠電商，基本上看巨頭能看到我們小孩子的未來。我們可能未來會在變現上能夠做更多發覺，但是我們這一塊目前市場上基本很少有人發聲，市場上普遍發聲類似於Papi醬，這種偏女性創業公司比較容易出頭，因為女性比較美，人願意發現比較美的東西，不太喜歡男性的東西。
台中北區月子中心評價我感覺有的時候做公司，台中西區住月子中心老是容易面臨這種選擇題，往走往右都對，有時候跟打太極似的。有時候選擇跟哲學有點關系，最近感覺離變現越近的這種企業，越容易產生巨大的利益，但是屬於食物鏈下遊。然後越往上走，像電視、綜藝，價值很大，但是離錢又很遠。
做網紅也好，做MCN也好，真正厲害把變現做通，是比較重要。我不把變現搞通，好像不能稱之為真正的網紅，至少自己這樣認為。
1、做互聯網最原則性的問題就是打爆款；
忘瞭哪個電影公司嘗試過不同策略，砸100個電影，看今年哪個電影好，或者一年砸幾個，最後驗證出來還是說砸幾個爆款這種模式更容易成功。再有各個行業，各個維度被證明這種現象，叫二八定律特別明顯，做爆款特別重要。反正我們在平臺端有一個爆款欄目，其他小節目復制我的成功，我會簽一些，趴在互聯網平臺上這些公司，屬於有益菌。
未來可能嘗試另外維度上挑戰爆款，比如說在H5領域，還有電影電視劇領域做一個試水，不一定能夠成功，這個過程很漫長，如果做成意義比較大。
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